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致远协同oa人力资源管理解决方案效能影响分析二

【致远协同oa人力资源管理效能影响分析二|致远oa软件HR管理】

其次，企业高层管理者***人员，应熟悉HR体系中的各种操纵杆的功能，熟练使用操纵杆驾驭人力资源体系，致远襄阳客户关系管理，来实现人力资源效能目标。如果系统运营比作开车，那么人力资源规划与年度工作计划是人力资源管理的“导航仪和方向盘”，决定企业人力资源工作的***和总的资源投入；薪酬总额预算、年度绩效指标与分配(职权、晋升、奖金、***等)挂钩方案、任职资格标准与职业生涯计划等是人力资源管理的“油门”，决定着激励的力度；薪酬调查和员工满意度分析、人力资源审计、人力资源盘点与配置分析、人力资源预算等是人力资源管理的“刹车板”，通过人力资源“刹车板”规避各种人事风险，并决定人力资源管理政策调整与否。再者，企业高层管理者***人员，不仅需要熟悉HR体系中的各种性能和各种操纵杆，还应有效识别HR体系中的仪表罗盘，因为这些仪表罗盘直接反映HR体系的运行状况和人力资源度量的结果，并成为评价企业人力资源效能和制定新的人力资源政策的依据。

致远协同oa人力资源管理***管理与人力规划

【致远协同oa人力资源管理***管理与人力规划|致远oa软件HR管理】

由协同系统提供，包括单位管理（仅集团版）、部门管理、岗位管理、职务级别管理、人员管理、工作组管理、角色权限设置、工作范围控制以及外部人员管理。在***管理的各个功能中，建立并完善企业的***架构、部门岗位、职级权限，将员工对应到相应的岗位以正确履行其职责。

对各部门各岗位的人员配置情况进行定岗定员审批，实现各部门岗位的配置新增与人员编制的确定和调整。

存储岗位的基础信息（所属单位、职务级别、直线上级、业务线上级、编制人数等）、岗位职责、岗位权限、工作关系（与内部部门和外部单位）、培训发展方向、任职相关要求等内容，记录岗位编制的调整情况；存储岗位的关键绩效指标（即 KPI，包括指标名称、定义、考核周期、评分法则等），供关键绩效考核使用。

【致远协同oa人力资源管理招聘配置二|致远oa软件HR管理】

人力部门可从人员信息登记中选择应聘者的信息（也可自行填写）推送给用人部门面试官进行面试。面试中可对面试者进行定性评定（评定的内容根据需要自定义），致远襄阳，支持初试、复试、终试三级面试，各步骤的面试官对面试情况做出意见。面试结束后由人力部门复核（背景调查等）并给出终面试结果与薪资建议。对于拟录用的，系统自动生成入职准备流程（应聘者的部分信息自动填写）并推送到人力部门相关员工（如招聘专员）的待办事项中。

人力部门完善应聘者的基础信息、职位信息（岗位职务、供职单位、供职部门、职务级别、直线上级、业务线上级及兼任职务等）、薪资信息，致远襄阳 企业管理系统，提交有关的部门负责人、单位***进行审批。人力部门记录应聘者实际入职的情况、入职日期、入职体检等信息（可自动生成员工工号），致远襄阳湖北诚佰，开启其协同帐号，系统自动生成员工档案；员工供职部门填写试用期工作要求、达成目标和指导人员。然后，新员工进行确认，完善紧急联系人等信息，之后系统可自动生成劳动合同签订流程并推送到人力部门相关员工（如劳动关系专员）的待办事项中。

存储岗位招聘的基础信息（所属单位、职务级别、直线上级、业务线上级、需求人数等）、任职相关要求等内容，记录人才举荐的情况。岗位招聘信息可面向员工发布并供其查阅，同时供人才举荐、面试安排使用。
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