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【致远协同oa人力资源管理员工绩效二|致远oa软件HR管理】

被考核员工选择考核方案，系统自动读取考核方案的信息，员工根据考核内容进行自评和工作陈述，然后由其直线上级、业务线上级等进行考核并说明被考核员工的优缺点、需改进内容和培训需求。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。

由人力部门批量录入员工的奖惩情况（通常以发文公告等为准），系统自动存储到相应员工档案的奖惩记录中。

存储考核方案的基础信息（包括考核适用类型、考核阶段、考核执行日期和适用职级）、详细信息（包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例、各考核等级薪资绩效系数以及具体的考核内容等）、考核人员以及考核结果。除了考核方案审批可生成考核方案信息外，致远襄阳，也可直接新增和修改培训信息（通常限人力部门），系统可自动按照考核执行日期发送消息告知被考核人。通过考核方案信息可以输出历次考核的结果情况等供人力部门使用。

【致远项目管理方案概述|致远OA项目管理】

方案背景

项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些***领域项目中显得格外突出。

协同项目管理平台与传统项目信息系统相比较有许多***性，例如：

提供更多的信息交流工具与方式方法，依照项目管理沟通体系的制度规范，帮助“人”gao效能地开展沟通，有利地支撑项目计划、***、指挥、协调、控制。诸如会议管理、公告发布、文档分享、知识传播、自由协同、移动拍照等信息交流工具可以对项目***与协作管理的各项事务给与强有力的落地保障。

体系设计

协同项目管理的特点是以流程管理为核心，致远襄阳OA，覆盖项目生命周期（PLC）全过程，贯通各类事务型工作，满足财务业务一体化管理，致远襄阳协同管理平台，并且能与企业经营管理其他职能、业务板块横纵互通。企业可通过计算机网络、移动网络连接客户、业务伙伴、供应商、社会公众。

协同项目管理的核心思想：以人本管理为核心理念，对项目***进行规范化、流程化的管理制度设计、贯彻、执行、监督、评审与优化，辅以知识积淀与文化建设，并提供各种信息交流工具促进项目***的工作效率与管理机能提升。

协同项目管理信息系统以PMBOK知识管理体系作为管理模型与应用框架。企业可以结合行业特征、自身的管理特点对系统功能进行优化与补充。

标准应用框架分为三个标准应用层：目标管理、过程管理、项目管理。三层关联配合，下层应用支撑上层应用，上层信息是下层信息的归集。

【致远协同oa三种力量推动协同新时代的到来|致远oa】

首先是生态。在当今社会，每一家企业都不能独善其身。以双11活动为例，致远襄阳合同管理，从小商小贩到大企业、到***企业，上下游里数百万家企业都被裹挟在这个链条上，否则，企业的生产、产品都被摒弃于这个商业活动之外。可以说，今天的生态就是重组的价值链。

第二个要素是数据驱动。数据成为资产，企业内外的信息数据将成为***效率中的重要要素。一家好的企业必须拥有大量各种各样的数据，并且还能对数据经验研究分析和挖掘，产生新的价值。

第三个要素是技术。推动新时代到来的，除了云计算、大数据、区块链，更重要的是还有人工智能。未来将是一个人机共生的时代，是人的智慧和机器的智慧一同创造的时代。

这三大技术催生了新时代的到来，并且为协同做好准备——当OA从办公升级到协同时代，所有***个人和群体知识的获取和分享、工作流程与管理方式都发生了深刻的变化，流程的透明化和管理可视化终影响到决策模式，带动企业的文化、价值观和理念在更高的程度上协同。

对此，致远协同提出并构建起了一套全新的商业方与生态体系——协同五环，即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”，其核心在于“以人为中心”的协同管理思想精髓，同时也为企业管理升级提供了一套完整的信息化实践蓝图。