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【致远协同oa人力资源管理培训开发一|致远oa软件HR管理】

单位内各部门按期（年、半年或季度）向人力部门提交内部培训的计划（包括日期安排、天数、课时、培训课程、培训方式、培训师、培训对象、培训人数、预计费用、内容说明等）。

由培训***部门申报填写培训的课程、机构、对象、方式、讲师、地点、开始日期、结束日期、课时等培训内容，列明主办单位、责任部门、责任人、联系人、联系电话、报名日期等信息，经审批完成后相应信息存储到培训信息中，供员工查阅。

员工选择培训信息中的培训课程，注明本人或部门内他人的信息后经所在部门审核后提交人力部门完成培训报名，报名后系统自动存储报名者的信息到对应培训信息的参加人员中。

员工在培训结束后，选择所参加的培训课程，对其进行定性评分，提交满意度、综合评价、意见建议、个人思考等反馈内容，系统自动存储反馈内容到对应培训信息的效果反馈中，并自动计算出总体的定性评价情况和满意度。

【致远协同oa人力资源管理效能影响分析二|致远oa软件HR管理】

其次，企业高层管理者***人员，应熟悉HR体系中的各种操纵杆的功能，熟练使用操纵杆驾驭人力资源体系，来实现人力资源效能目标。如果系统运营比作开车，那么人力资源规划与年度工作计划是人力资源管理的“导航仪和方向盘”，决定企业人力资源工作的***和总的资源投入；薪酬总额预算、年度绩效指标与分配(职权、晋升、奖金、***等)挂钩方案、任职资格标准与职业生涯计划等是人力资源管理的“油门”，决定着激励的力度；薪酬调查和员工满意度分析、人力资源审计、人力资源盘点与配置分析、人力资源预算等是人力资源管理的“刹车板”，通过人力资源“刹车板”规避各种人事风险，并决定人力资源管理政策调整与否。再者，企业高层管理者***人员，不仅需要熟悉HR体系中的各种性能和各种操纵杆，还应有效识别HR体系中的仪表罗盘，因为这些仪表罗盘直接反映HR体系的运行状况和人力资源度量的结果，并成为评价企业人力资源效能和制定新的人力资源政策的依据。

【致远协同oa的发展展望|致远协同oa】

“致远互联的新三年战略，更强调的是赋能，不仅对员工，也对客户和伙伴。”向奇汉解释说，“要推动我们的业务，快速走入客户，走入伙伴，当然不是靠我一个人的力量，而是依靠整个体系的力量，在业务快速推动过程当中、把力量传递到客户和伙伴当中。”

具体而言，致远互联的新三年战略，将以***、开放、智能的“协同 ”平台，从产品型公司转型升级为平台型公司，而***终成为生态型公司，在协同管理软件私有云服务方面聚焦提升竞争力，***突破业务管理定制分享平台服务以及协同PaaS云服务，并实现“标准产品 定制应用 共享经济”的商业模式的创新。