企业信息化上云培训襄阳千企登云

供应链为什么上云|供应链云

供应链为什么上云？供应链即满足客户端的需求构建的链条， “准确、低成本、高周转”就是其中的核心。但企业供应链的效率低下正在吞噬着企业的利润，无序的采购，使企业的资金转化为库存，而库存不一定转化为收入，随着时间的流逝，变成呆滞过期等等。企业家们拥有的的资产是库存，而资金周转责任的缺失，以及伴随物流的资金流更是一股糊涂账。机构得出，运作良好的供应链往往能给企业带来额外的10个点以上的利润率。

如何提升供应链的效率？从销售端的订单评估、预测管理、计划指标的管理，到库存的现有、预期、全局的准确及优化，到采购的预期、批量、时间节点等，这些复杂的“参数”里面孕育的都是企业的财富。在云端，这些数据可以有效的共享，赋能相关的人员，例如供应商协同有效降低资金占用、采购批量，提升资金周转；全局库存的优先级、预计入、预计出、库存的替代方案、库存的责任（库存计息）等将有助于企业的经营。企业的“游戏”本质都基于库存，销售、生产、采购都是如此

云ERP系统的错误看法|正确认识云ERP|云ERP

谬论一 云ERP系统无法定制化

过去一些SaaS软件产品只可以进行一些简单的修改，比如有关界面的一些设定，而无法做深入的修改。这样的修改显然无法满足业务逻辑和流程的重大变化，但是随着云ERP产品在硅谷的崛起，颠覆了这一谬论。现在的云ERP产品在自定义流程和业务逻辑方面已经不在是那样死板，甚至比本地ERP更加灵活多变。

谬论二 数据被云ERP供应商控制

首先如果供应商有心进行qie取，本地任何ERP系统都将会导致数据被供应商所掌握，所以这本身就是一个伪命题。而云ERP供应商反而无法对数据进行qie取，因为所有的数据都通过云端服务器存储。云ERP厂商对于安全措施的保证力度，远远强于供应商的安全保障能力。

谬论三 地区政策限制（例如GAAP与IFRS财务准则）

由于本地ERP是***配置的，所以很多企业都认为，在单独地区政策流程制定方面，云ERP根本无法胜任。是事实上这又是一个片面的了解，例如不同地区的财务准则问题，通过云ERP系统可以对其报表进行自动换算财务数据，这一模式反而是本地ERP系统无法成功的。

企业上云的价值所在|千企上云|企业上云

不同于传统IT，企业云市场呈现出业务推动技术的特征，而非技术业务。企业上云的目的不单单是降低IT投入成本，而是为了更好支持业务增长。

业务数字化转型是驱动企业上云的核心动力，这其中包括业务在线化、业务智能化和产业互联。

云对企业的价值在于推动企业“互联网 ”转型、“智能 ”转型，解决产业链上下游企业的连接问题。

1.业务在线化对IT基础设施提出更高要求

C端用户的消费在线化，是推动企业业务在线化的核心原因。

根据BCG、阿里研究院的数据，2018年，中国6亿网购人群，数量，移动***规模、比重同样位列；中国网络零售规模9万亿居。

这些互联网用户的快速崛起，正在倒逼传统企业的业务必须向在线化转型。从***早的***类客户发展网上***、手机***，到***电网的在线缴费、中石油的在线办卡，几乎所有传统企业都将线下业务向线上迁移。

业务在线化，意味着传统企业将直接服务海量C端用户，需要以更快地相应速度来应对用户偏好的变化，同时，无法向线下场景一样去预估业务量。这就要求，企业的基础设施要足够弹性，能够应对高并发的情况，企业的业务系统要足够灵活，能够根据客户需求快速迭代。

无论是基础设施还是上层应用面临的挑战，都只有云才能够很好的解决。