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【致远协同oa人力资源管理员工绩效二|致远oa软件HR管理】

被考核员工选择考核方案，系统自动读取考核方案的信息，员工根据考核内容进行自评和工作陈述，然后由其直线上级、业务线上级等进行考核并说明被考核员工的优缺点、需改进内容和培训需求。考核部门审核后人力部门进行确认，生成被考核人的考核等级和绩效薪资系数，存储到考核方案信息的考核结果中，并根据需要存储到员工档案的绩效考核记录中。

由人力部门批量录入员工的奖惩情况（通常以发文公告等为准），系统自动存储到相应员工档案的奖惩记录中。

存储考核方案的基础信息（包括考核适用类型、考核阶段、考核执行日期和适用职级）、详细信息（包括评分分制、考核等级划分方式与数量、各考核等级对应的考核分或人数比例、各考核等级薪资绩效系数以及具体的考核内容等）、考核人员以及考核结果。除了考核方案审批可生成考核方案信息外，也可直接新增和修改培训信息（通常限人力部门），系统可自动按照考核执行日期发送消息告知被考核人。通过考核方案信息可以输出历次考核的结果情况等供人力部门使用。

【致远协同oa人力资源管理效能影响分析二|致远oa软件HR管理】

其次，企业高层管理者***人员，应熟悉HR体系中的各种操纵杆的功能，熟练使用操纵杆驾驭人力资源体系，来实现人力资源效能目标。如果系统运营比作开车，那么人力资源规划与年度工作计划是人力资源管理的“导航仪和方向盘”，决定企业人力资源工作的***和总的资源投入；薪酬总额预算、年度绩效指标与分配(职权、晋升、奖金、***等)挂钩方案、任职资格标准与职业生涯计划等是人力资源管理的“油门”，决定着激励的力度；薪酬调查和员工满意度分析、人力资源审计、人力资源盘点与配置分析、人力资源预算等是人力资源管理的“刹车板”，通过人力资源“刹车板”规避各种人事风险，并决定人力资源管理政策调整与否。再者，企业高层管理者***人员，不仅需要熟悉HR体系中的各种性能和各种操纵杆，还应有效识别HR体系中的仪表罗盘，因为这些仪表罗盘直接反映HR体系的运行状况和人力资源度量的结果，并成为评价企业人力资源效能和制定新的人力资源政策的依据。

【致远协同oa从解决方案到平台|致远oa】

（1）V5平台：致远协同V5平台是一个庞大的产品体系，通过提供门户、工作流、报表、CTP平台和AI五大方面的功能服务用户。在大量的行为数据的基础上，协同行为效率模块通过相关的大数据分析与数据建模，更好为***、为部门、为个人进行画像，***个体、提升***效率。

（2）移动门户M3：全新升级的移动门户M3已经具备了强大的能力，可将诸多系统内的人员、信息、业务都统一集成到同一个门户里。目前100%的审批90%的业务可以在移动端执行。M3采用H5开发技术，快速开发与集成、多处应用。M3还可嫁接到像微信、滴滴、云之家这样***的第三方平台。一套可把HR、CRM等各种业务系统定制起来并互相连通的一体化、零代码的协同业务定制平台CAP4即将亮相。

（3）formtalk平台：formtalk平台打通上下游供应链，能够对终端服务实现一站式的云办公与业务协作，实现社会化营销。无需xia载APP，formtalk可在PC和移动端无缝联动，同时还可以接入微信公众号服务号，解决海量的并发，同时不占用内部管理帐号，是一个更具性价比的协同方案。