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【致远项目管理方案之采购与报表管理|致远OA项目管理】

企业若有进销存系统或ERP，可通过整合技术将进销存系统或ERP的材料库存、材料采购等业务数据与本平台做集成，形成更完善以项目管理为主线、具有流程管控、可进行财务业务核算的quan面解决方案。

项目采购管理一般是在项目正式立项后进行，也有企业在项目正式立项前开展必要的前期采购活动（如：材料询价、前期业务中样品制作所需的材料采购）。

采购管理包括供应商基础档案管理。采购管理的总体过程是：请购、询价、订购、验收、付款。

项目报表管理支持各类图形报表、数据报表。企业可以将各类报表进行用户权限设定并配置到项目门户空间中。

【致远协同oa固定***资产调拨|致远oa软件固定***】

资产调配调拨由***部门处理，审批完成后，致远襄阳，由***员填写调配调拨后的现使用部门、现责任人和交割记录等信息，完成后系统自动更新该资产个体在“资产使用状态记录”中的使用部门、责任人等信息，致远，调配调拨情况将存储到资产档案的“资产信息变更记录”中。

固定资产未经公司主管***批准，不可以调拔；

资产的调拨，必须通过调拨流程，主管***审批通过后才可以完成。

【致远协同oa发展趋势统一工作门户入口|致远oa】

第yi，协同正当其时。致远互联做协同管理软件和云服务，协同业务形态和以前接触的ERP确实不一样。

比如涵盖更广泛的客户群体，他可能是用友的客户，致远 企业管理软件，也可能是金蝶的客户，甚至是SAP、Or***e等的客户。

比如曾经面临一个集团客户，有三套Or***e、一套SAP，要选择一个协同门户，首先是协同OA，致远 OA，然后是移动门户和集成门户，企业所有的待办在一个入口，但可能待办的处理在后台不同的系统。反映了企业信息化在ERP等精细化管理信息化过后，需要协同平台基于所有之前的系统，通过协同门户把各种系统价值发挥的更大，让整个系统实现数据的集成，并通过协同和业务的结合促进***工作，实现***的扁平和***。

协同可谓正当其时，今天的协同处在ERP普及后的信息化新阶段。

第二，协同的用户量与ERP用户量差异比较大。原来的ERP都是岗位操作级的，比如车间管理几个人操作，仓库管理及出货等几个人操作...但协同的特质是全员应用，而且外延至生态链发展，用户量都很大，这是协同天然的优势：用户量大且自然延展，与工作和业务协同结合、待办结合，用户粘性强、移动化特性更成为第yi等，反过来对协同产品的要求更高。

ERP更多的是流程，协同更多的是以人为中心，把人和******，这与原来企业通过ERP实现流程和精细化管理确实有一些差异。但两者刚好形成互补，这也是协同能与众多ERP及行业软件形成良好生态的原因和基础，同时也是目前企业信息化继ERP普及后的又一趋势。