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【致远项目管理方案之材料管理|致远OA项目管理】

项目材料管理是可选功能模块。此模块与项目执行过程的诸多功能模块密切相关，包括材料的采购入库、库存盘点、领用出库等管理流程。下图示例了对已使用材料的查询统计。

企业若无ERP或进销存系统，可在本平台中实现完全适合自身管理特点的项目材料管理模块。下图示例了某企业在本平台中将项目材料管理与直接成本管理进行一体化核算与流程管控，并进一步将工具、固定资产、租赁机材的业务管理与财务管理全部通过本平台进行扩展配置。

【致远oa费用预算管理预算调整|致远oa费用预算】

在企业经营过程中，市场和业务环境不断发生变化，用友致远oa，导致费用的增加或减少，管理层需要根据实际情况对相应费用预算做调整，以满足正常的经营需要。通过流程化的预算调整单进行调整，留下被记录的痕迹。系统支持预算的多种调整方式。

（1）审批流程调整

适用于在预算执行过程中，使用部门的费用预算有调整，针对单个或少数需要调整的费用类型，可通过发起预算调整流程进行调整，致远，描述调整说明，进行调整操作，致远a6，流程审批完成后写入对应的费用类型预算余额。

（2）人工预算调整

适用于对批量费用类型进行批量的预算调整，通过Excel工具完成。人工预算调整需要进行审核。

【致远协同oa打通企业数据链|致远oa】

有这样一家成衣定制生产企业，营销连续五年实现了100%增长，利润率保持在50%的增速。但它所有的生产过程全部是手工方式。今年8月，在这家企业的生产车间观摩考察后，工业和信息化***受到极大的触动。他注意到，虽然整个生产车间没有任何自动化，从用户提出需求开始，到设计、物料采购、生产计划、流程产线，一直到物流、回到用户身边，这家企业有一条完整的数据链。

“无论是管理的优化、生产过程的优化还是***服务的优化，基础是必须有一条真正反映全流程的、准确的、系统的数据链，高新区致远，可以从时间序列构成模型和算法起步。”没有自动化的生产过程是可以的，但没有这条数据链不行。今天的制造企业要想活到未来30年，从现在开始必须要做的就是数据链。

在数据链中***难的是和人相关的管理流程、和服务中非结构化的数据。任何车间，只要站着一个人，这个人就是数据链的断点；必须把人造成的断点变成企业真正可连接、可优化的数据链，让管理更加智能，而这就是协同的任务。